基本信息

編　　號： 100626	性　　別：男
年　　齡： 63	學(xué)　　歷：
工作年限：	婚姻狀況：
戶(hù)　　口：湖南省懷化市	身　　高： 175
居住地：湖南省懷化市

求職意向

希望地區：湖南省懷化市

期望月薪：

期望從事的行業(yè)：

期望從事的崗位： / 生產(chǎn)經(jīng)理/行政人事經(jīng)理

自我評論

為人處事正直、公平、公正，與人溝通能力強，有一定的組織協(xié)調能力，學(xué)習能力強，系統的學(xué)習和撐握了現代企業(yè)戰略管理知識和制定企業(yè)戰略的方法、企業(yè)流程管理知識和方法、現代人力資源管理知識，生產(chǎn)管理，設備管理知識，生產(chǎn)安全管理知識，財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計知識，ISO9000質(zhì)理管理體系知識，具有較豐富的管理知識和經(jīng)驗。能根據企業(yè)的戰略規劃和戰略目標，以客戶(hù)需求為起點(diǎn)，客戶(hù)滿(mǎn)意為終點(diǎn)。以企業(yè)的核心業(yè)務(wù)為中心打造企業(yè)的核心業(yè)務(wù)流程；以企業(yè)的戰略規劃和戰略目標為框架制定企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)規劃并組織實(shí)施。使管理具有較強地目的性�！�

特長(cháng)敘述

會(huì )使用辦公軟件，有C1駕照

教育經(jīng)歷

湘譚電大
起止時(shí)間：	1983-06-17 - 1986-07-17
專(zhuān)業(yè)名稱(chēng)：	工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理
專(zhuān)業(yè)描述：	現代企業(yè)的競爭，關(guān)鍵是人才的競爭，企業(yè)有什么樣的發(fā)展戰略，就必然有與之相匹配的戰略人力資源規劃。我們可以利用人力資源管理診斷模型對企業(yè)人力資源管理現狀和其與企業(yè)發(fā)展戰略相匹配程度進(jìn)行分析，以?xún)?yōu)化企業(yè)的組織結構，明確部門(mén)職責為著(zhù)眼點(diǎn)，運用工作分析、招聘、績(jì)效評估與考核，薪酬、培訓等人力資源管理模塊優(yōu)化企業(yè)人力資源管理，提升人力資本，支持企業(yè)戰略目標的實(shí)現。管理是一個(gè)系統工程，作為一個(gè)管理者必須具備系統思維和辨證思維，以市場(chǎng)為導向，合理安排生產(chǎn)，把企業(yè)的年度生產(chǎn)目標從時(shí)間上分解到月、旬、日，從空間上量化分解到車(chē)間、班組、個(gè)人和設備臺時(shí)，形成車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)計劃，并以此來(lái)組織、指揮、調度生產(chǎn)工作。管理同時(shí)具備有層次性，通過(guò)抓好車(chē)間、班組的組織建設來(lái)強化企業(yè)現場(chǎng)管理工作，使企業(yè)的戰略目標和各項專(zhuān)業(yè)管理措施能夠“下地”，以抓好績(jì)效考核制度為核心的企業(yè)制度建設，形成先進(jìn)的企業(yè)績(jì)效文化。管理是一個(gè)過(guò)程，同時(shí)還時(shí)一個(gè)回路。因此我們對工作要做到，有計劃、有布置、有控制、有檢查、有總結。通過(guò)對生產(chǎn)現場(chǎng)的物資準備、工藝和技術(shù)準備、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗方案，產(chǎn)品關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)的管理情況，設備運行情況，設備大修計劃落實(shí)情況，能源和動(dòng)力供應情況，質(zhì)量檢測設備狀況，安全技術(shù)措施的落實(shí)情況，成本控制計劃完成情況，人力資源計劃和勞動(dòng)組織情況的檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，對生產(chǎn)中出現的問(wèn)題要有一定預見(jiàn)性。

工作經(jīng)驗

懷化新浪科技清潔有限公司
起止時(shí)間：	2009-10-08 - 2011-05-01
所屬行業(yè)：	保潔公司
擔任職位：	安全質(zhì)檢部經(jīng)理
工作職責和業(yè)績(jì)：	懷化市新浪科技清潔有限公司，是一家專(zhuān)門(mén)做列車(chē)保潔的專(zhuān)業(yè)化清潔公司，屬下有員工800多人，員工作業(yè)分布面廣，安全質(zhì)量管理環(huán)節多，各種不安全不確定因素較多，員工素質(zhì)低，安全意識不強，企業(yè)原來(lái)安全管理組織機構和制度不健全，安全管理難度大。通過(guò)以國家安全生產(chǎn)法為依椐，確定了公司安全方針和目標，明確各部門(mén)、各崗位、各環(huán)節，在安全方面責任、權力和任務(wù)。并建立和健全起為協(xié)調這些活動(dòng)的組織機構，使各部門(mén)、各環(huán)節、各崗位的安全管理活動(dòng)形成一個(gè)有機整體，并把安全管理方面績(jì)效納入到績(jì)效管理中來(lái)，構建起公司安全生產(chǎn)責任制度。重要危險源管理制度，安全生產(chǎn)預警機制，應急預案。安全檢查制度。安全事故調查分析制度，安全教育和培訓制度，獎懲制度，利用《崗位安全生產(chǎn)責任書(shū)》把安全管理工作責任凸顯出來(lái)和各崗位責、權、利掛勾。

江南機械塑化制品廠(chǎng)
起止時(shí)間：	1986-07-08 - 2005-05-01
所屬行業(yè)：	機械
擔任職位：	副廠(chǎng)長(cháng)（主管產(chǎn)品質(zhì)量）
工作職責和業(yè)績(jì)：	①導入ISO9000質(zhì)量管理體系，全程組織參與ISO9000質(zhì)量體系、文件、編制工作。②確立企業(yè)質(zhì)量管理方針和質(zhì)理管理目標。③對原來(lái)產(chǎn)品質(zhì)量管理的組織機構、產(chǎn)品生產(chǎn)流程，質(zhì)理管理制度和標準進(jìn)行回顧和整理，完善質(zhì)量管理組織機構，把質(zhì)量管理職能在各崗位和各環(huán)節進(jìn)行劃分，明確各崗位、各環(huán)節在質(zhì)量管理方面職責、任務(wù)、權限，使各個(gè)管理接口結合緊密，不留管理死角。④利用過(guò)程管理方法和概念結合ISO9000質(zhì)理管理體系，二十個(gè)質(zhì)量體系要素，對產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行概念劃分，分解成若干個(gè)小過(guò)程，確定各個(gè)過(guò)程的輸入和輸出。⑤把產(chǎn)品關(guān)鍵質(zhì)量特性形成點(diǎn)和質(zhì)量被動(dòng)較大的點(diǎn)確定為質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)，對其人、機、料、法、環(huán)、檢測等影響產(chǎn)品質(zhì)量六大要素進(jìn)行嚴格控制。⑥和各個(gè)生產(chǎn)領(lǐng)導主動(dòng)協(xié)調，溝通，在質(zhì)量管理方面建立良好的合作關(guān)系。⑦把質(zhì)理管理制度執行情況和各崗位績(jì)效掛鉤。⑧通過(guò)質(zhì)量檢驗、客戶(hù)反饋、投訴等信息，對質(zhì)量管理體系運行的有效性和質(zhì)量方針的適宜性進(jìn)行評審，不斷改進(jìn)質(zhì)量管理工作。

辰溪縣百源水泥有限公司
起止時(shí)間：	2006-12-01 - 2009-08-01
所屬行業(yè)：	水泥
擔任職位：	生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)兼行政經(jīng)理
工作職責和業(yè)績(jì)：	辰溪百源水泥有限公司，設備陳舊，檢修難度大，技術(shù)要求高，檢修面廣，全程參與水泥磨機，生料磨粉，原材料烘干機、提升機、253KW電動(dòng)機、560KVA變壓器，水泥立窯的檢修、調裝，組織指揮工作，機修返工率低，完成生產(chǎn)系統再構建工作。以市場(chǎng)為導向，全面組織指揮，調度水泥生產(chǎn)工作，使投資人獲利。自2008年1月1日新的《勞動(dòng)合同法》實(shí)行以來(lái)，公司原來(lái)勞動(dòng)合同簽訂、工資發(fā)放、員工解聘、與員工切身利益相關(guān)一些政策制定方面都存在一定的法律風(fēng)險。2008年5月份，辰溪縣勞動(dòng)監察大隊簽發(fā)整改通知書(shū)，要求公司勞動(dòng)關(guān)系方面存在的問(wèn)題要限期整改，公司通過(guò)和員工協(xié)商，和勞動(dòng)執法部門(mén)協(xié)調妥善解決問(wèn)題，既和諧穩定勞資關(guān)系，又規避法律風(fēng)險。

虹泰汽貿
起止時(shí)間：	2011-06-10 - 2012-11-30
所屬行業(yè)：	汽車(chē)行業(yè)
擔任職位：	人事行政經(jīng)理
工作職責和業(yè)績(jì)：	管理公司一切人事、行政事務(wù)。

貴州中偉投資集團有限公司
起止時(shí)間：	2012-12-01 - 2013-12-28
所屬行業(yè)：	地產(chǎn)、金融、玻璃、市政工程、園林工程
擔任職位：	人力資源部經(jīng)理兼辦公室主任、安環(huán)部經(jīng)理
工作職責和業(yè)績(jì)：	1. 根據公司的戰略規劃和年度經(jīng)營(yíng)計劃制定行政人事部工作規劃；2.對公司及本部門(mén)的組織結構和各崗位職責進(jìn)行回顧優(yōu)化，進(jìn)行資源整合,增加和戰略規劃的相關(guān)性；3.負責內部管理制度建設、內部文件處理、車(chē)輛管理對外接待和公關(guān)、治安保衛；制定人事管理制度、人力資源規劃、勞資關(guān)系管理、員工績(jì)效考核管理、招聘和調配薪酬管理。4.負責后勤保障工作，為生產(chǎn)提供后勤保障；5.負責行政辦公成本計劃的編寫(xiě)，并依據控制計劃，開(kāi)展成本控制工作；6.負責公司文印管理工作；

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