物聯(lián)網(wǎng)浪潮下，大批具有極客精神的 創(chuàng )業(yè) 者進(jìn)入了智能硬件領(lǐng)域，在其中扮演著(zhù)越來(lái)越重要的角色。然而，很多創(chuàng )業(yè)團隊從一[閱讀全文]

2016-07-29 09:02:19

    從2013年開(kāi)始，《世界經(jīng)理人》就開(kāi)展了對企業(yè)在 領(lǐng)導力培訓 需求方面的調研，并在2013年7月刊上公布了企業(yè)的領(lǐng)[閱讀全文]

2016-07-28 09:46:34

    我們知道許多人是天生的領(lǐng)導者，但是我們中大多數人需要不斷學(xué)習或是更新我們的 管理技能 。鼓舞人心的是在我們的指導下[閱讀全文]

2016-07-27 09:10:45

    眾所周知，在企業(yè)特別是制造型企業(yè) 管理實(shí)踐 中，經(jīng)常會(huì )遇到這樣那樣的問(wèn)題，有訂單交不了貨，喪失銷(xiāo)售機會(huì )；品質(zhì)問(wèn)題頻[閱讀全文]

2016-07-26 08:52:51

    幾周前我們在芝加哥開(kāi)了一次全體會(huì )議，這次會(huì )議促使我不得不面對不斷壯大的 團隊 對 產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 的影響。 [閱讀全文]

2016-07-22 09:21:38

    設計思考是一個(gè)與最終用戶(hù)產(chǎn)生共鳴的過(guò)程，其最重要的設計思考大師是IDEO和斯坦福大學(xué)哈索•普拉特納研究所（或稱(chēng)[閱讀全文]

2016-07-19 09:15:54

    舉個(gè)例子，你在講話(huà)，而對方頻頻查看他們的手機。你可以裝作若無(wú)其事，也可以主動(dòng)指責。前者會(huì )在你心中累積不滿(mǎn)情緒，而后者會(huì )將你[閱讀全文]

2016-07-18 09:38:17

    人生在世，就會(huì )與人產(chǎn)生某種摩擦。即使彼此親密無(wú)間的人，仍會(huì )有些難解的問(wèn)題。在人際關(guān)系錯綜復雜的惡劣環(huán)境中，員工問(wèn)題會(huì )象滾雪[閱讀全文]

2016-07-16 08:54:47

    作為經(jīng)理，最困難的事情之一就是你必須 解雇 壞員工。一旦你做出決定，那么在你跟這位員工座談之前，你需要做五件事。 [閱讀全文]

2016-07-15 08:55:01

    地下室里的磨菇生長(cháng)在黑暗里，不見(jiàn)天日，你可能想不到的是，有些公司正是這樣對待員工的：他們不與員工 溝通 公司的最新[閱讀全文]

2016-07-14 09:01:40

    人生在世，就會(huì )與人產(chǎn)生某種摩擦。即使彼此親密無(wú)間的人，仍會(huì )有些難解的問(wèn)題。在人際關(guān)系錯綜復雜的惡劣環(huán)境中，員工問(wèn)題會(huì )象滾[閱讀全文]

2016-07-11 10:07:23

    多數職員都碰到過(guò)糟得透頂的經(jīng)理。他們視人如草芥，總認為員工一輩子都無(wú)創(chuàng )見(jiàn)。他們對員工總是漠不關(guān)心、居高臨下，甚至濫用員工[閱讀全文]

2016-07-08 09:04:48

    當團隊里的每個(gè)成員既能?chē)栏褡裾展�司規定各司其職，同時(shí)又能自由決定如何完成日常的工作時(shí)，團隊的表現就會(huì )是最佳的。有五種方式有[閱讀全文]

2016-07-07 08:52:32

    當你將個(gè)人召集起來(lái)組建成團隊時(shí)，他們可以將人類(lèi)送上月球，破解遺傳密碼，造出一臺iPad，也可以出現各種千奇百怪的職能紊亂，[閱讀全文]

2016-07-06 08:55:13

　  每一匹千里馬都在等待自己的伯樂(lè )，但是不是等到伯樂(lè )之后就一定有施展的空間呢？如果千里馬被放到驢圈里面養，千里馬應該如何自處？是適應環(huán)境，改變馬性？[閱讀全文]

2016-07-05 08:46:24

    對于面臨變革需要的企業(yè)團隊來(lái)說(shuō)，層出不窮的意見(jiàn)和建議會(huì )成為產(chǎn)生團隊“沖突”的誘因。就想要通過(guò)變革來(lái)獲得更佳發(fā)展的企業(yè)團隊來(lái)[閱讀全文]

2016-07-04 08:50:45

 滾蛋吧，組織內的腫瘤君     組織里難免會(huì )有一些消極的人，這可能與有些人的先天性格有關(guān)。但是如果有員工不斷散布[閱讀全文]

2016-07-02 09:07:01

　  攻擊、妥協(xié)、反復無(wú)常，只會(huì )把事情搞得更糟，根本無(wú)益于解決任何問(wèn)題，沒(méi)有公平公正，經(jīng)理人又不愿意擔當，就沒(méi)人愿意承擔責任，團隊的能量就會(huì )無(wú)效損耗。[閱讀全文]

2016-07-01 08:57:41

     如果你的公司正為吸引和留住最頂尖的人才而頭疼，那你可找到伴兒了：在2016年CEO挑戰的民意調查活動(dòng)中，參與者[閱讀全文]

2016-06-30 08:57:54

    攻擊、妥協(xié)、反復無(wú)常，只會(huì )把事情搞得更糟，根本無(wú)益于解決任何問(wèn)題，沒(méi)有公平公正，經(jīng)理人又不愿意擔當，就沒(méi)人愿意承[閱讀全文]

2016-06-28 08:50:09