物聯(lián)網(wǎng)浪潮下，大批具有極客精神的創(chuàng )業(yè)者進(jìn)入了智能硬件領(lǐng)域，在其中扮演著(zhù)越來(lái)越重要的角色。然而，很多創(chuàng )業(yè)團隊從一開(kāi)始就遇到了現實(shí)問(wèn)題，他們想知道怎樣才能快速將產(chǎn)品成功推向市場(chǎng)。專(zhuān)家們的建議是，創(chuàng )業(yè)者們如果能夠從一開(kāi)始就組建一支互補型的創(chuàng )業(yè)團隊，共同運作項目，并且善于對接各種資源平臺，將大大提升融資機率，推動(dòng)項目獲得成功。

　　搭建互補型團隊

　　創(chuàng )業(yè)團隊中的核心團隊是最重要的，創(chuàng )客在創(chuàng )建團隊時(shí)，一方面要注意找到互補型人才，另一方面要提升個(gè)人領(lǐng)導團隊成員的能力。

　　創(chuàng )客在選擇合作伙伴時(shí)，要做到知已知彼，先分析自己缺乏什么樣的能力，然后找到相匹配的人員。有的創(chuàng )業(yè)團隊是從大公司剝離出來(lái)的，有的創(chuàng )客原來(lái)是在大公司做設計，后來(lái)自己出來(lái)單干。通常的情況是，他們有好的創(chuàng )意，發(fā)明了一個(gè)新的技術(shù)，想把它變成一個(gè)產(chǎn)品。深圳市工業(yè)設計行業(yè)協(xié)會(huì )執行副會(huì )長(cháng)兼秘書(shū)長(cháng)封昌紅發(fā)現，創(chuàng )業(yè)者現在面臨的最大問(wèn)題是團隊成員不健全，而不是缺乏資金。大部分創(chuàng )業(yè)者對所開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)發(fā)展軌跡，客戶(hù)的需求并不是很了解，對產(chǎn)品的定位也不是很清晰，而且團隊里缺乏相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人員。她認為，一個(gè)好的團隊可以挽救一個(gè)糟糕的項目，而一個(gè)差的團隊會(huì )把好項目搞砸。

　　創(chuàng )業(yè)者在創(chuàng )建團隊時(shí)，要注意觀(guān)察聯(lián)合創(chuàng )始人的背景，他們的創(chuàng )業(yè)動(dòng)機、成長(cháng)背景、教育經(jīng)歷，以及他們擁有的資源。封昌紅建議創(chuàng )客在組建創(chuàng )業(yè)團隊的過(guò)程中，不斷總結經(jīng)驗教訓，提高自己的判斷能力。

　　創(chuàng )業(yè)團隊也是投資者在選擇投資對象時(shí)，最關(guān)注的一個(gè)方面。2016年2月25號，12支創(chuàng )客路演團隊在由深圳市科創(chuàng )委聯(lián)合深圳市工業(yè)設計行業(yè)協(xié)會(huì )，深圳開(kāi)放創(chuàng )新實(shí)驗室和英特爾公司共同舉辦的“創(chuàng )客嘉年華”活動(dòng)上，分享了他們的創(chuàng )業(yè)項目。英特爾的投資基金在選擇投資對象時(shí)，非常謹慎，因為投資者把資金投給創(chuàng )業(yè)團隊，要承擔很高的風(fēng)險，尤其是當創(chuàng )業(yè)團隊還沒(méi)有形成，市場(chǎng)還看不到前景的時(shí)候。

　　封昌紅說(shuō)：“創(chuàng )業(yè)不是一件容易的事情，需要創(chuàng )業(yè)者有耐心，能長(cháng)期堅持下去。投資人在投資前，會(huì )考察創(chuàng )業(yè)團隊的成員是不是真的想把這件事情當作自己畢生的事業(yè)，還是想拿到資金就走人，或者是做到中途就套現走人。投機分子他們是絕對不會(huì )投的�！�

　　創(chuàng )客在組建創(chuàng )業(yè)團隊后，不再是單打獨斗，而是要帶領(lǐng)團隊成員一起達成創(chuàng )業(yè)的目標，這就需要創(chuàng )客不斷提升自己的領(lǐng)導能力。Makeblock 的創(chuàng )始人王建軍在創(chuàng )業(yè)之初，找到三名同事加盟，因為沒(méi)有團隊管理的經(jīng)驗，在項目早期運作比較困難的時(shí)候，對隊友要求比較嚴格，又不擅長(cháng)激勵、鼓舞隊友，雖然一直計劃給他們期權，但其中兩名隊友還是選擇了離開(kāi)。王建軍當時(shí)覺(jué)得很孤獨，他總結說(shuō)：“因為缺乏相關(guān)經(jīng)驗，沒(méi)有處理好和隊友們的關(guān)系�！焙髞�(lái)，他開(kāi)始注重提升自己的領(lǐng)導能力，學(xué)習如何鼓勵員工，改善辦公室的氛圍，終于“有了一支自己很想要的團隊”。

　　利用各種資源平臺

　　消費類(lèi)電子產(chǎn)品的生命周期越來(lái)越短，產(chǎn)品更新?lián)Q代很快，現在賣(mài)得好的產(chǎn)品，三五年之后可能就被新產(chǎn)品替代掉了，比如以前的DVD、MP3、MP4等產(chǎn)品。創(chuàng )客們只有縮短智能硬件的研發(fā)時(shí)間，才能搶占先機。在自身或團隊能力、資源有限的情況下，創(chuàng )客借力各種外部資源，利用合作伙伴的專(zhuān)長(cháng)經(jīng)驗，可以加快項目推動(dòng)速度。

　　在吸引投資者方面，創(chuàng )客可以通過(guò)參加一些活動(dòng)對接的峰會(huì )，在潛在產(chǎn)業(yè)合作伙伴面前展示自己的項目，吸引投資者的目光。英特爾（中國）有限公司產(chǎn)業(yè)戰略合作部中國區總監李德勝認為，一個(gè)小的創(chuàng )業(yè)團隊只有三五個(gè)人，它做出來(lái)的產(chǎn)品想和華為或者聯(lián)想等一些大公司合作的話(huà)，是很難敲開(kāi)對方的門(mén)的，因為光是搞明白大企業(yè)里面的組織架構，找到負責的人對接，就不是件很容易的事情。

　　在拓展產(chǎn)品市場(chǎng)方面，Brinc加速器驗證主管及合伙人尼克•拉米爾建議，創(chuàng )客們的產(chǎn)品在某一個(gè)小眾市場(chǎng)中或許會(huì )有相關(guān)的競爭關(guān)系，但創(chuàng )客們如果可以互相合作，互相幫助，將會(huì )拓展更大的市場(chǎng)空間。不論是處在同樣的小眾市場(chǎng)，或者來(lái)自相同的城市，只要受眾有共通點(diǎn)，創(chuàng )客們就可以考慮互相交換客戶(hù) 資源。比如，A創(chuàng )客的產(chǎn)品有500個(gè)粉絲，B創(chuàng )客的產(chǎn)品也有500個(gè)粉絲，如果雙方共享粉絲，各自就會(huì )有1000個(gè)粉絲。相比自己開(kāi)拓客戶(hù)，共享的方式大大提高了市場(chǎng)開(kāi)拓的速度。

　　創(chuàng )業(yè)者有各自的優(yōu)勢，他們只需要把這個(gè)優(yōu)勢發(fā)揮到極致，然后發(fā)展到一定階段的時(shí)候，融入到另外一個(gè)平臺上去，對接各種資源。封昌紅介紹，現在有一些創(chuàng )客空間，資源比較集中，里面進(jìn)駐的企業(yè)，既有知名大企業(yè)，也有發(fā)展中的企業(yè)；既有擅長(cháng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的，也有品牌做得好的。他們有能力幫助初創(chuàng )的這些團隊，把創(chuàng )客的產(chǎn)品馬上帶到市場(chǎng)上去。比如，創(chuàng )客想找銷(xiāo)售渠道來(lái)賣(mài)產(chǎn)品，馬上就可以在創(chuàng )客空間里找到電子商務(wù)平臺，或者是線(xiàn)下的一些銷(xiāo)售平臺。

　　硬件創(chuàng )業(yè)的四個(gè)環(huán)節：創(chuàng )意、研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售，大部分創(chuàng )業(yè)者都希望由自己來(lái)做，他們認為自己在某一項上的能力很強，在其他的項上也會(huì )很強。實(shí)際上，術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻，專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事，效率才會(huì )更高。創(chuàng )業(yè)者們要學(xué)會(huì )利用各種平臺和資源，做到事半功倍。