從2013年開(kāi)始，《世界經(jīng)理人》就開(kāi)展了對企業(yè)在領(lǐng)導力培訓需求方面的調研，并在2013年7月刊上公布了企業(yè)的領(lǐng)導力需求排行榜(領(lǐng)導力需求排名前五分別為：管理團隊的能力、制定長(cháng)遠目標的能力、高管的戰略思考意識、執行力、高管落實(shí)公司戰略的能力，以及并列第五的使動(dòng)能力和創(chuàng )新思維）。

　　排行榜直接反映了中國企業(yè)在發(fā)展的不同階段所遇到的領(lǐng)導力方面的瓶頸和問(wèn)題。一面是企業(yè)急需外力來(lái)幫助它們找到方向，

互動(dòng)話(huà)題：沒(méi)有權力的領(lǐng)導力還是領(lǐng)導力嗎？

　　一面卻是“看上去熱鬧卻無(wú)從下手”的領(lǐng)導力培訓市場(chǎng)。不少負責培訓的高管們經(jīng)常面臨這樣的尷尬：翻看眾多培訓機構的課程內容介紹，卻越看越迷茫，不知道該選哪家⋯⋯歐蘭普電子科技(廈門(mén))有限公司總經(jīng)理陳訣源就直言，他參加過(guò)很多“價(jià)格不菲”的領(lǐng)導力培訓，“基本上都是照本宣科，內容太空泛，在企業(yè)沒(méi)有落地的可能性�！�

　　當然，也有“幸運者”找到了理想的課程。東莞市康豐五金制品有限公司總經(jīng)理徐天友就推薦了一家在打造團隊方面非常有優(yōu)勢的培訓機構。在他看來(lái)，這家培訓機構能夠準確抓住80、90后員工的需求，通過(guò)激勵和文化建設大大提升了團隊的績(jì)效。

　　由于所處的行業(yè)和發(fā)展的階段不同，企業(yè)對領(lǐng)導力需求的解讀也會(huì )不同，培訓機構帶來(lái)的理念和解決方案究竟適合不適合自身，是很多企業(yè)管理者擔心的問(wèn)題。對此，徐天友認為，企業(yè)在引進(jìn)外部課程時(shí)，首先要選擇適合自己企業(yè)發(fā)展狀況的相關(guān)課程，不要“好高騖遠”；其次，要能夠學(xué)以致用，根據公司實(shí)際情況來(lái)靈活應用，不能一味照搬。

　　在領(lǐng)導力培訓市場(chǎng)上，有大大小小的咨詢(xún)公司，各種流派的領(lǐng)導力教練，還有國內外知名的商學(xué)院。他們的領(lǐng)導力培訓課程內容定位有何不同？授課方式有何變化？效果究竟又如何？這些都是企業(yè)在選擇培訓時(shí)需要了解的，為此，《世界經(jīng)理人》將從本期開(kāi)始甄選具有代表性的培訓機構的領(lǐng)導力項目，進(jìn)行分析介紹，方便企業(yè)從中找到合適的課程，為企業(yè)和培訓市場(chǎng)之間搭一座橋。